淮南(nan)紙箱廠的設備維(wei)護與保養透析

　　我們常(chang)常看到的情況是(shì)，假設一個紙箱企(qi)業每天運行兩班(bān)，很多當班的員工(gong)明明知道機器設(shè)備有問題，還是堅(jiān)持生産，堅決把設(shè)備問題留給下一(yī)班⭐生産的☔操作員(yuan)，而其實這種行🐅爲(wei)對設備的危害是(shi)很大。 淮南紙箱廠(chang) 指出如此由于操(cao)作人員缺乏保養(yǎng)設備的主動性，總(zǒng)是等到機器發生(sheng)故障後才進行維(wéi)修，這樣既加大了(le)成本，也耽誤了生(sheng)産。另外一方面原(yuan)因來自于☀️企業管(guǎn)理層的設備保養(yǎng)觀念淡薄，隻管使(shǐ)用，隻要産量，對設(she)備保養總是進行(háng)被動管理，甚至有(you)時以任務急爲由(yóu)，不進行日常必要(yào)的保養。

　　設備的保(bǎo)養與維護對紙箱(xiāng)企業來說真的那(na)麽重🈲要嗎?答案是(shì)🈲肯定的。俗話說小(xiao)洞不補，大洞難補(bǔ)。常❓此以往，将很大(da)♈程度🔅影響到企業(ye)生産。設備保養與(yu)維護工作做得好(hǎo)，可以減少設備故(gu)障，提高設備利用(yong)率，創造更高的經(jīng)濟效益;反🐆之，高故(gù)障🌈率會導緻維修(xiu)成本和使用成本(běn)增加，設備使用壽(shòu)命縮短，投資價值(zhi)降低，而且還會增(zeng)加停機率，影響生(shēng)産。

　　建立設備維(wéi)護保養标準

　　在(zài)設備維護保養制(zhì)度中，針對設備保(bao)養環節，應該要求(qiu)每道工序或機台(tai)都有記錄表格，随(suí)時記錄設備的運(yun)行和保🌂養維修情(qing)況，如"設備運行保(bao)養記錄❄️"、"檢、維修記(ji)錄"、"故障記錄🔆"、"檢查(cha)記錄"、"設備能力認(rèn)可記❄️錄"等，這些記(jì)錄既給操作者規(gui)定了每天♊必須進(jin)行的保養項目，又(yòu)留下了日常保養(yang)、故障發生和維修(xiu)等的記錄。

　　設備(bei)維護程序文件的(de)編制與下發隻是(shì)設備維護工作🌈的(de)開端，而真正要落(luò)到實處還需要一(yī)定的措施加以控(kòng)制。如制定嚴格很(hen)好的獎懲制度，把(bǎ)設備🤞維修成本同(tóng)職工的收入挂鈎(gōu)，促使職工主動做(zuo)好🈲設備的保養工(gōng)作；同時各級主🈲管(guǎn)進行必要的監督(du)🐕和檢查．較終促使(shǐ)員工在生産中養(yang)成💞良好的工作習(xi)慣。