淮南(nán)紙箱廠的設備維(wéi)護與保養透析

　　我們常(cháng)常看到的情況是(shì)，假設一個紙箱企(qǐ)業每天運行兩班(bān)，很多當班的員工(gong)明明知道機器設(shè)備有問題，還是堅(jiān)持生産，堅決把設(she)備問題留給下一(yī)班生産的🌈操作員(yuán)，而其實這種行爲(wei)對設備的危害是(shi)很大。 淮南紙箱廠(chǎng) 指出如此由于操(cao)作人員缺乏保養(yǎng)設備的主動性，總(zǒng)是等到機器發生(sheng)故障後才進行維(wéi)修，這樣既加大了(le)成本，也耽誤了生(shēng)産。另外一方面原(yuán)因來自于企業管(guǎn)理層的設備保養(yang)觀念淡薄，隻管使(shi)用，隻要産量，對設(shè)備保養總是進行(háng)被⚽動管理，甚至有(yǒu)時以任務急爲由(yóu)，不進行日常必要(yào)的保養。

　　設備的保(bao)養與維護對紙箱(xiāng)企業來說真的那(na)麽重📧要嗎?答案是(shì)肯定的。俗話說小(xiao)洞不補，大洞難補(bǔ)。常🈚此以🐆往，将很大(da)程度🛀🏻影響到企業(ye)生産。設備保養與(yu)🈲維護工作做得💁好(hao)，可以減少設備故(gu)障，提高設備利用(yòng)率，創造更高的經(jīng)濟效益;反之，高故(gu)障率會導緻維修(xiu)成本和使用成本(ben)增加，設備使用💰壽(shòu)命縮短，投資價值(zhi)降低，而且還會增(zeng)加停機率，影響生(shēng)産。

　　建立設備維(wéi)護保養标準

　　在(zai)設備維護保養制(zhi)度中，針對設備保(bǎo)養環節，應該要求(qiú)每道工🛀🏻序或機台(tái)都有記錄表格，随(sui)時記錄設備的運(yùn)行和保㊙️養維💃修情(qíng)況，如"設備運行保(bao)養記錄"、"檢、維修記(jì)錄"、"故障記錄"、"檢查(chá)記錄"、"設備能力認(ren)可記錄"等，這些記(jì)錄既給🏃‍♂️操作者規(gui)定了每天必須進(jìn)行🏃‍♂️的保養項目，又(yòu)留下了日常保養(yǎng)、故障發生和維修(xiū)等的記錄。

　　設備(bei)維護程序文件的(de)編制與下發隻是(shì)設備維護🔞工作的(de)開端，而真正要落(luo)到實處還需要一(yi)定的措施加以控(kong)制。如⛱️制定嚴格很(hen)好的獎懲制度，把(bǎ)設備維修成🔞本同(tong)職工的收入挂鈎(gou)，促使職工主動做(zuo)好設備的保💋養工(gōng)作；同🤟時各級主♊管(guǎn)進行必要的監督(dū)和檢查．較終促使(shi)員工在生産中養(yang)成良好的工作習(xi)慣。