我們常(cháng)常看到(dào)的情況(kuàng)是，假設(shè)一個紙(zhi)箱企業(ye)每天運(yùn)行兩班(ban)㊙️，很多當(dang)班的員(yuan)工明明(míng)知道機(ji)器設備(bei)有✂️問題(tí)，還是堅(jiān)持生産(chǎn)，堅決把(bǎ)設備問(wèn)題留給(gei)下一班(bān)生産的(de)操作員(yuan)，而其實(shí)這種行(hang)爲對設(shè)備的危(wēi)害是很(hěn)大。 淮南(nán)紙箱廠(chǎng) 指出如(ru)此由于(yú)操作人(rén)員缺乏(fa)保養設(she)備的主(zhu)動性，總(zǒng)是等🌈到(dao)機器發(fa)生故障(zhàng)後才進(jìn)行維修(xiu)，這樣既(jì)加大了(le)成本，也(ye)耽📱誤了(le)生産。另(lìng)外一方(fāng)面原因(yin)來自于(yú)企業管(guǎn)📐理層的(de)設備保(bao)養觀念(niàn)淡薄，隻(zhī)管使用(yòng)，隻要🏃‍♂️産(chǎn)量，對設(she)備保養(yǎng)總是進(jìn)行被動(dong)管理，甚(shèn)至有時(shí)以任務(wù)急爲由(you)💞，不進行(háng)日常必(bi)要的保(bao)養。

　　設備(bei)的保養(yǎng)與維護(hu)對紙箱(xiāng)企業來(lai)說真的(de)那麽重(zhong)要嗎?答(da)☎️案是肯(ken)定的。俗(su)話說小(xiǎo)洞不補(bǔ)，大洞難(nan)補。常此(ci)以往，将(jiāng)很大程(cheng)度🐇影響(xiǎng)到企業(yè)生産。設(she)備保養(yang)與維護(hu)工作做(zuò)得好，可(kě)以減少(shao)設備故(gu)障，提高(gao)設備利(li)用率，創(chuang)造更高(gāo)的經濟(ji)效益;反(fǎn)之，高故(gu)障率會(huì)導緻🐇維(wéi)修成本(ben)和🏃🏻‍♂️使用(yòng)成本增(zēng)加，設備(bèi)使用壽(shou)命縮短(duǎn)，投資價(jià)值降低(di)，而且還(hái)會增加(jiā)停機率(lü)，影響生(shēng)産。

　　建立設(she)備維護(hu)保養标(biāo)準

　　在設備(bèi)維護保(bǎo)養制度(du)中，針對(dui)設備保(bǎo)養環節(jie)，應該要(yao)求👄每道(dào)工序或(huò)機台都(dōu)有記錄(lu)表格，随(sui)時記錄(lu)設備的(de)運行和(hé)保養維(wei)修情況(kuàng)，如"設備(bei)運行保(bao)養記錄(lù)"、"檢、維修(xiū)記錄"、"故(gu)🐇障記錄(lù)"、"檢查記(ji)錄"、"設備(bei)能力認(ren)可記錄(lu)"等，這些(xie)記錄既(jì)給操作(zuò)者規定(ding)了每天(tiān)🔞必須進(jìn)行♊的保(bao)養項目(mù)，又留下(xià)了日👈常(cháng)保養、故(gu)障發生(sheng)和維修(xiū)等的記(jì)錄。

　　設備維(wei)護程序(xu)文件的(de)編制與(yǔ)下發隻(zhī)是設備(bei)維護工(gong)作的開(kāi)端，而真(zhēn)正要落(luò)到實處(chu)還需要(yao)一定的(de)措施加(jia)以控制(zhì)。如制定(ding)♍嚴格很(hěn)好的獎(jiang)懲制度(du)，把設備(bèi)維修成(cheng)本同職(zhí)工的收(shōu)入挂鈎(gōu)📧，促使職(zhí)工主動(dong)做好設(she)備的保(bǎo)養工作(zuò)；同時各(gè)級主管(guan)進行必(bì)要的監(jian)督🔞和檢(jiǎn)查．較終(zhōng)促使員(yuan)工在生(sheng)産中養(yǎng)成良好(hǎo)的工作(zuò)習慣。